Mais concrètement qu’est-ce la QVCT ? Quels sont les bienfaits de la QVCT sur les salariés en entreprise ?

Aujourd’hui, nous avons dédié un article à la QVCT afin de pouvoir la mettre à l’honneur et pour vous en présenter ses objectifs.

*Qu'est ce que la QVCT ?

En juin 2013, l’Accord National Interprofessionnel sur l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail (ANI) a précisé que « la Qualité de Vie au Travail (QVT) désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises. »

Elle vise donc :

  • Le travail ;
  • Les conditions de travail ;
  • La reconnaissance par l’ entreprise.
  • Le respect de l’équilibre vie professionnelle et personnelle.

Depuis le 31 mars 2022, la QVT est alors remplacée par la QVCT, qui signifie « Qualité de Vie et des Conditions de Travail » (QVCT).

La QVCT évoque donc :

  • L’articulation des sphères professionnelles et personnelles.
  • Les conditions de travail (management, moyens matériels/immatériels, relations interpersonnelles).
  • Le sens donné au travail.
  • L’ organisation du travail
  • La prise en considération des salariés et leur capacité à agir sur le contenu de leur travail.

La QVCT, pilier stratégique des enjeux RH !

Le réseau ANACT organise de nombreuses années maintenant une semaine dédiée à la QVCT. Cette année, cette semaine a lieu du 20 au 24 Juin et elle a pour fil rouge le thème «  en quête de sens au travail »..

*Pourquoi cette thématique ?

Suite à deux ans de crise sanitaire, la relation au travail et les conditions de l’engagement des salariés sont interrogées de diverses manières :

  • Les salariés ont une attente plus développée en terme de quête de sens, d’efficacité au travail et de reconnaissance ;
  • La mise en place du télétravail semble satisfaire et accompagne les salariés dans la recherche d’un équilibre vie professionnelle – vie personnelle. Quant aux entreprises, elles adaptent un nouveau management ;
  • Les salariés ont davantage l’envie d’être autonome et d’être associé  aux décisions, ils ressentent également le besoin de se sentir utile au travail.